PLM企业(yè)研发创(chuàng)新管理平台帮助企业实现产品研(yán)发及设计过程中业(yè)务流程和产品数据的标准化管理,落地(dì)企业产品研发管理(lǐ)体系,改进产(chǎn)品研发业务流程,提高产品数据管理水平。
PLM企业(yè)研发创新管理平台帮助企业实现产品研(yán)发及设(shè)计过程中(zhōng)业务流(liú)程和产品数(shù)据的(de)标(biāo)准化管理(lǐ),落(luò)地企业产品研发管(guǎn)理体系,改进(jìn)产品研(yán)发业务流程(chéng),提高产(chǎn)品数据管(guǎn)理水平。PLM帮助(zhù)企业实现技(jì)术信息化,同(tóng)时为企业以(yǐ)实(shí)施ERP为主的管理信息化(huà)奠定基础,PLM既是企业的产(chǎn)品研发管(guǎn)理平台,更(gèng)是企业研发(fā)、工艺(yì)与生产的(de)数据共享桥(qiáo)梁。
通过PLM企业(yè)研(yán)发创新管(guǎn)理平台(tái)项目化管理(lǐ)企(qǐ)业所有产品(pǐn)研发设(shè)计,实现产品开发(fā)过程的规范化,缩(suō)短产品开发(fā)周(zhōu)期 ;流程化管控产品研发(fā)阶段(duàn),控制产品(pǐn)开发(fā)过程,保证产品研发质量;借助统一PLM产品研发管理平(píng)台实现各部(bù)门各专业的协同化作业,同(tóng)时数据化管(guǎn)理(lǐ)产(chǎn)品研发过程成果(guǒ),提高产品改型设计效率,搭建企业(yè)产品研发知识、经验和规范库,实现(xiàn)产品设(shè)计方法(fǎ)的规范化,产品数据(jù)的标准化,以便控制产品成本;全面深度集成ERP,实现产品(pǐn)设计、工艺和制造业务和数据的一(yī)体化,为生产制造及时、准确提供所需(xū)产品数据 。
PLM产品总体架构图
关键特性(xìng)
PLM产品生(shēng)命周期管(guǎn)理解(jiě)决方(fāng)案秉承以项目管理和(hé)任务管理为主线(xiàn)的业务过程管理和以BOM管理为主线的产品数据管理,通过任(rèn)务(wù)的动态驱动,实现新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)开发过程管理(lǐ)和产品(pǐn)数(shù)据(jù)管理的矩阵式结合的产品研发管理(lǐ)思想(xiǎng);面向制造业(yè)新产品开发全过程(chéng),对产品开发中(zhōng)动(dòng)态过程及过程中产生的数(shù)据进行有效管理。以产品为核心,实现对产(chǎn)品相关数据(jù)、过程(chéng)和资源一体(tǐ)化集成管理。通过对业务和数据的整合来优(yōu)化企业(yè)的(de)开发过程和数据管理能力,提高(gāo)企业(yè)产品设计知识、历史(shǐ)数据、成功经验(yàn)的利用率,提高产品自主开发能力和开(kāi)发效率。
PLM产品生命(mìng)周期管理解(jiě)决方案(àn)在企业应用价值可以概括为以下四个方(fāng)面:
· 实现产品开(kāi)发(fā)过程的规范化(huà),缩短产(chǎn)品开发周期
规范研发产品开发流程(chéng),约束关键活动任务(wù),组织好项目成果交付 ;
实时(shí)监(jiān)控项目(mù)开发过程(chéng)关键里程碑,追(zhuī)踪原(yuán)因,合理(lǐ)协调资源;
· 控制产品开发过程,保证产品研发质量
建立企(qǐ)业知识和经验库,共享产品研发经验,预(yù)防产(chǎn)品研发质量错误;
实时验证项目开(kāi)发过程成果正确性,做到事中管控,减少后续错误的发生;
建立产品问题跟踪机制,实(shí)现缺(quē)陷管理;
· 实现产品数据标(biāo)准化,控制产品成本(běn)
实现零部件的统一管(guǎn)理,规(guī)范零部件设计,实现通用件(jiàn)系列化,提高(gāo)零部件的重用率,控制其引(yǐn)用(yòng),减少物料种类,减少库存(cún)积压;
· 实(shí)现产(chǎn)品数据一体(tǐ)化(huà),为生产及时、准确提(tí)供所需数(shù)据
通过(guò)数字(zì)化完(wán)整的产品结构,提(tí)高(gāo)产品设(shè)计效率,保(bǎo)证产(chǎn)品数据的准确(què)性;
保证设(shè)计与生产数(shù)据的统一,实(shí)现设计与生产数(shù)据的(de)一体化互通(tōng),为生产及时提供准确的生产(chǎn)所需数据。
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